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发布时间:2021-01-31 01:51:13访问:602作者:

装配线的平衡是使人员之间或机器之间尽量平衡,这样装配线的产出才能达到要求的水平。装配线平衡问题与设施规划相牵连。装配线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。装配线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。装配线平衡问题就是将所有基本工作单元分派到各个工作站,以使每个工作站在节拍(即相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间)内都处于繁忙状态,完成最多的操作量,从而使各工作站的未工作时间(闲置时间)最少。

流水线设备的补缀不同于设备的维护保养,流水线补缀的重要目的是修复和替换已 经磨损或腐蚀的零部件,使设备恢复其技术性能和使用性能,保证发挥其正常功能。基于天然的有形磨损的补缀称为正常补缀;对于突发性损坏的补缀称为非正常修 理。补缀则是恢复流水线设备功能的有用措施,是对有形磨损的局部补偿,也是流水线设备管理的一个紧张组成部分。输送机机械在使用过程中,其零部件会渐渐产生磨损、变形、断裂、蚀损等征象,称为有形磨损。因为零部件的使用材质和工作的不同,在肯定时间内产生不同程度的有形磨损,使机械技术状况渐渐恶化输送流水线,不能正常作业,造成停机,甚至出现故障关键词排名,造成机械事故。

迁移厂房时候搬迁流水线要注意的问题以及解决措施。迁移厂房搬迁流水线时需要将流水线拆解再组装。这需要由专业的人员来进行,因为拆下来的设备组装之后要进行调试,还有很多关键零部件要进行检查是否需要更换,以保证设备继续使用的寿命。非专业人员不能保证设备的良好运行状态。也就是说要避免在搬迁过程中使流水线发生故障,就不可以自己盲目的搬迁,应该找专人进行,搬完后还要对此进行调试,才能保障没有故障发生,不会影响工厂的生产发展。

精益生产线中的“生产线”包括流水线的7大形态,也包括U型线,L型线,S型线等。精益生产线是利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产线是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益生产线是现在大中型制造型企业主流需求的一种线体改善方式,精益生产线的目的是帮助企业消除浪费,降本增效。流水线是比较传统的一种线体,而精益生产线更加精益化,效率化,从人均效率,产能等都有很大的提升,更适合于当今市场多批量小品种的需求,将会越来越被市场所接受。


流水线管理应细致的六个方面 流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能力比较强手机网站,对员工的文化程度要求不高,这些行业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始有的,刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产,这要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有用控制。