流水线管理应细致的六个方面 流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有用控制。
自动化流水线的输送线基本知识点：1、永康自动化流水线可输送的物料种类繁多，即可输送各种散料，也可输送各种纸箱、包装袋等单件重量不大的货物，用途广泛。2、结构形式多样，有槽形皮带输送机、平型皮带输送机、爬坡皮带输送机、侧倾皮带输送机、转弯皮带输送机等多种形式，输送带上还 可增设推板、侧挡板、裙边等附件，能满足各种工艺要求。3、输送带有橡胶、帆布、PVC、PU等多种材质，除用于普通物料的输送外，还可满足耐油、耐腐蚀 、防静电等有特殊要求物料的输送。4、采用专用的食品级输送带，可满足食品、制药、日用化工等行业的要求。5、永康自动化流水线输送平稳，物料与输送带之间没有相对运动，能够避免对输送物的损坏。6、与其它输送机相比噪音较小，适合于工作环境要求比较安静的场合。7、结构简单、便于维护、能耗较小、使用成本低。
装配流水线标准工时制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
装配流水线的速度是根据组装流水线长度得出工位数量，再根据组装流水线各工序的作业需要的 长时间来确定生产节拍。当然，组装流水线作业时间长的可以拆分，装配流水线使每个工位作业量和作业时间相同。流水线上的标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
