装配流水线的速度是根据组装流水线长度得出工位数量，再根据组装流水线各工序的作业需要的 长时间来确定生产节拍。当然，组装流水线作业时间长的可以拆分，装配流水线使每个工位作业量和作业时间相同。流水线上的标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
1、清洁和润滑，皮带输送机内外都要保持整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围地的切屑、杂物、脏物等要清扫干净。还要按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合天津机械要求，油枪、油杯、油毡清洁。2、在皮带输送机上安装一个停止按钮传送带，皮带输送机启动和停止输送通常应开始在无负载的条件。此外，为了防止突发事件，每输送应建立在本地启动或停止按钮可以单独停止。为了防止由于某种原因已纵向撕裂，当输送比30米长，沿着传送带长度应间隔一定的距离(例如25米)，安装一个停止按钮传送带。
使用流水线时的安全操作规范：1.设备操作人员必须熟练掌握各种机械的构造、性能和操作、维护方法、做到专人使用、专人负责。2.开始工作前必须先试车，各部件运转正常后方能开始工作。注意：若一两次点火不行；最好把燃烧机风机空开一会把炉膛内瓦斯气体排放完毕才能第二次试机。3.机械运转中如有不正常情况或发生其他故障时，应立即切断电源，停车检修。4.设备上的轴、链条、皮带轮、皮带及其他运转部分，都应设置防护罩和防护板。5.设备周边多为易燃品，应严禁烟火。6.调试维护设备时，必须切断总电源。7.请匆带儿童在流水线玩耍。
流水线管理应细致的六个方面 流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有用控制。
