价格流水线管理应细致的六个方面 流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有用控制。
自动化生产线是在流水线的基础上逐渐发展起来的。它不仅要求线体上各种机械加工装置能自动地完成预定的各道工序及工艺过程，使产品成为合格品，而且要求在装卸工件、定位加紧、工件在工序间的输送、切削（加工废料）的排除、甚至包装等方面都能自动的完成。为了达到这一要求，人们通过自动输送及其他一些辅助装置按工序顺序将各种机械加工装置连成一体，并通过液压系统、气压系统和电气控制系统将各个部分动作联系起来，使其按照规定的程序自动地进行工作。我们把这种自动工作的机械装置系统称为自动化生产线。
为防止设备与设备，设备与管道，管道与容器等相互之间产生电位差，在这些设备之间及与管道、器的连接处，特别是在放电火花可能引起燃烧爆炸的部位应用金属导体将它们跨接，这样就可以消除它们之间的电差，以防止产生静电放电火花，而达到安全的目的。如注易燃油品时，将鹤管和槽车用导体跨接上，然后再灌装，可消除鹤管和槽车之间的电位差；又如法兰之间、之间，用跨接线连接起来，使电气通路更加良好，铁路钢既可以静电经接地线导入地中，静电放电火花。
