流水线管理应细致的六个方面 流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有用控制。
精益生产线中的“生产线”包括流水线的7大形态，也包括U型线，L型线，S型线等。精益生产线是利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产线是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益生产线是现在大中型制造型企业主流需求的一种线体改善方式，精益生产线的目的是帮助企业消除浪费，降本增效。流水线是比较传统的一种线体，而精益生产线更加精益化，效率化，从人均效率，产能等都有很大的提升，更适合于当今市场多批量小品种的需求，将会越来越被市场所接受。
1人员安全；2为了防止触电事端，在翻开电源的情况下请不要翻开电源箱，自动流水线为了防止人事损伤，修补时(调整、日常修补)请关掉电源；3金华流水线的发作失常、缺点或停电时，请立即关掉电源；4为了防止触电、漏电、火灾事端，机器工作中不要对电缆施加力气，自动流水线为了防止过错动作造成事端，请不要运用电源超越220V土10%的电压，为了防止触电事端，请不要在卸掉地线的情况下工作机器；5机器在工作中肯定制止拆放夹具，否则会造成机器撞坏的风险3责任:自动化流水线之操作人员及保护人员。
